和歪果仁组队创业是一种怎样的体验？（内附帅照，请勿舔屏）
不知不觉间身边的朋友们都掀起了一股创业的浪潮，有些人已经走在路上，而有些人正在筹备中，言谈中都是“老娘不找工作了，自己干也能闯出一片天地”的味道。这着实是件挺爽的事，如果趁年轻不去闯一闯，难道老了拄个拐棍去到处跑生意么…
话说回来，对于身在加拿大的我们来讲，创业的过程中难以避免地会和各个层级的歪果仁打交道，客户，供应商，合作方，媒体，政府监管人员等等。这时或许你会想到，那如果创业团队中碰巧有几个老外合伙人的话是怎样的一种体验呢？ 准备好小板凳和瓜子，小主的故事要从2014年的那个冬天讲起….
话说小主是一个极其“耐不住寂寞”的一个人，自从死皮赖脸地混进了学校的创业孵化器后，基本上没停止过追（lang）梦（dang）的生活，各种参加孵化器组织的networking活动，和各种创始人，CEO，Corporate Executive，还有政客们聊啊聊，希望找出一条谋生之道。好在皇天不负有心人，在一次孵化器组织的Kickstart Weekend终于碰到了一个歪果仁小主觉得他的点子还可以做做看（实际上他的长相应该比他的点子好看点，见下图）
点子很简单，就是给像我们这样的留学生建一个找房网站让大家从中国来之前可以在网上找好房子安置好，价格公开透明省得被中介坑这样。然后后来组队就和他一组了，先叫他小A吧，然后组队的时候又组进来其他三个歪果仁，小H是个连续创业者，之前运营过三年的lawn design的公司；小P是个大四的程序猿呆呆的；小M是个很容易情绪化的学政治的女生。然后我们的任务就是用周末一天半的时间把这个点子做好各方面的research，做一个简易的网站模型，然后周日下午和其他五个也像这样组成的团队去pitch创业想法，第一名的团队有1万刀的In-Kind Service package像法律咨询啊blah blah的..
后来按照故事情节的发展肯定是我们团队拿了第一名啊，然后去领奖，和各个评委握手，拍照，狗血的事情还在后面…
因为毕竟这个活动只是一个Competition这样的，那么大家奖也拿完了，是不是以这个网站雏形和调研为基础继续往下发展这个创业想法呢？好，大家刚拿完奖也是激情澎湃，就像喝酒喝爽了的时候那种碰个杯就干的节奏，结果大家也就说干就干了，一边应付着5门课的作业考试，一边抽时间meeting各个看似“相关”，“有机会合作”的组织负责人什么的…
然而后面接触越多才发现了这个团队越多的问题。和律师商谈的时候是Incorporate公司5个人平分股份，也就是说小主负责一半的产品研发和所有中国市场的Marketing Strategies得到20%的股份，但是小M负责所有的Customer Service也是拿到20%的股份…
还有就是在讨论产品的时候讲到支付方式，小主的意见是既然要对接中国留学生嘛，那他们在国内支付方便的话肯定是要接入支付宝Alipay的API啊，然后小P这个程序猿说看不懂支付宝API的documentation建议用Paypal作为唯一的支付方式，然后小主就苦口婆心地劝啊，最后4对1投票给我否掉了…
这个过程中小H起到了不可磨灭的作用，作为一名同龄歪果仁里面“成功”的连续创业者，小H基本上听不进任何我给的关于中国留学生情况的反馈。有一次Meeting大家在讨论什么样的Revenue Model才能让这个创业公司活下去，小H提出了一个相当“雷人”的想法，在网站上和学生签好lease，然后在每个月450刀的房租上在加一个10%的Mark-up。小主就反驳，你这个模式和市场价格完全脱轨啊，这样大家以后肯定不会再用我们的平台了。小H则表示，虽然感觉有点不道德，但是反正他们过来之前也不知道，我们在中间提供一些增值服务当弥补呗… 小主从那天起就打定主意不能再和他们合作了。
后来15年初的时候小主和他们提出了脱离团队交还自己的股份，之前付出的时间什么的也不算了就当大家交朋友了，对小主自己而言已经是沉没成本（Sunk Cost）。码这篇文章的时间已经是2016年4月了，网站小A还在兼职运营着不过这期间一共只有一个付费客户…
虽然这段经历吐槽不少，做事不够踏实专注，有些时候自以为是，不够开明，做“面子工程”，当然这些也可能是小主经历中的几个歪果仁特例。不过歪果仁做事的过程中也有他们的优势，比如团队合作分工明确；任何情况下对事不对人；还有做Presentation时流露出的自信和淡然，这些也都是我们可以学习的地方。最后补一句，虽然说在Incorporate公司的时候要求至少占股25%的Board of Directors是 PR或Citizen，但是一般律师公司也可以帮你承担一个名额解决这种问题。
至于是否和歪果仁组队创业，语言和文化的障碍如何跨越，这样想一想，如果你能嫁/娶一个歪果仁的话，应该都不是太大的问题。
本文为问吧原创专稿，版权受《中华人民共和国著作权法》、Canadian Copyright Act等法律法规保护，未经允许禁止转载或抄袭。如发现任何个人或组织违反相关法规，必追究其责任。
话说回来，对于身在加拿大的我们来讲，创业的过程中难以避免地会和各个层级的歪果仁打交道，客户，供应商，合作方，媒体，政府监管人员等等。这时或许你会想到，那如果创业团队中碰巧有几个老外合伙人的话是怎样的一种体验呢？ 准备好小板凳和瓜子，小主的故事要从2014年的那个冬天讲起….
话说小主是一个极其“耐不住寂寞”的一个人，自从死皮赖脸地混进了学校的创业孵化器后，基本上没停止过追（lang）梦（dang）的生活，各种参加孵化器组织的networking活动，和各种创始人，CEO，Corporate Executive，还有政客们聊啊聊，希望找出一条谋生之道。好在皇天不负有心人，在一次孵化器组织的Kickstart Weekend终于碰到了一个歪果仁小主觉得他的点子还可以做做看（实际上他的长相应该比他的点子好看点，见下图）
点子很简单，就是给像我们这样的留学生建一个找房网站让大家从中国来之前可以在网上找好房子安置好，价格公开透明省得被中介坑这样。然后后来组队就和他一组了，先叫他小A吧，然后组队的时候又组进来其他三个歪果仁，小H是个连续创业者，之前运营过三年的lawn design的公司；小P是个大四的程序猿呆呆的；小M是个很容易情绪化的学政治的女生。然后我们的任务就是用周末一天半的时间把这个点子做好各方面的research，做一个简易的网站模型，然后周日下午和其他五个也像这样组成的团队去pitch创业想法，第一名的团队有1万刀的In-Kind Service package像法律咨询啊blah blah的..
后来按照故事情节的发展肯定是我们团队拿了第一名啊，然后去领奖，和各个评委握手，拍照，狗血的事情还在后面…
因为毕竟这个活动只是一个Competition这样的，那么大家奖也拿完了，是不是以这个网站雏形和调研为基础继续往下发展这个创业想法呢？好，大家刚拿完奖也是激情澎湃，就像喝酒喝爽了的时候那种碰个杯就干的节奏，结果大家也就说干就干了，一边应付着5门课的作业考试，一边抽时间meeting各个看似“相关”，“有机会合作”的组织负责人什么的…
然而后面接触越多才发现了这个团队越多的问题。和律师商谈的时候是Incorporate公司5个人平分股份，也就是说小主负责一半的产品研发和所有中国市场的Marketing Strategies得到20%的股份，但是小M负责所有的Customer Service也是拿到20%的股份…
还有就是在讨论产品的时候讲到支付方式，小主的意见是既然要对接中国留学生嘛，那他们在国内支付方便的话肯定是要接入支付宝Alipay的API啊，然后小P这个程序猿说看不懂支付宝API的documentation建议用Paypal作为唯一的支付方式，然后小主就苦口婆心地劝啊，最后4对1投票给我否掉了…
这个过程中小H起到了不可磨灭的作用，作为一名同龄歪果仁里面“成功”的连续创业者，小H基本上听不进任何我给的关于中国留学生情况的反馈。有一次Meeting大家在讨论什么样的Revenue Model才能让这个创业公司活下去，小H提出了一个相当“雷人”的想法，在网站上和学生签好lease，然后在每个月450刀的房租上在加一个10%的Mark-up。小主就反驳，你这个模式和市场价格完全脱轨啊，这样大家以后肯定不会再用我们的平台了。小H则表示，虽然感觉有点不道德，但是反正他们过来之前也不知道，我们在中间提供一些增值服务当弥补呗… 小主从那天起就打定主意不能再和他们合作了。
后来15年初的时候小主和他们提出了脱离团队交还自己的股份，之前付出的时间什么的也不算了就当大家交朋友了，对小主自己而言已经是沉没成本（Sunk Cost）。码这篇文章的时间已经是2016年4月了，网站小A还在兼职运营着不过这期间一共只有一个付费客户…
虽然这段经历吐槽不少，做事不够踏实专注，有些时候自以为是，不够开明，做“面子工程”，当然这些也可能是小主经历中的几个歪果仁特例。不过歪果仁做事的过程中也有他们的优势，比如团队合作分工明确；任何情况下对事不对人；还有做Presentation时流露出的自信和淡然，这些也都是我们可以学习的地方。最后补一句，虽然说在Incorporate公司的时候要求至少占股25%的Board of Directors是 PR或Citizen，但是一般律师公司也可以帮你承担一个名额解决这种问题。
至于是否和歪果仁组队创业，语言和文化的障碍如何跨越，这样想一想，如果你能嫁/娶一个歪果仁的话，应该都不是太大的问题。
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1 个评论
最后一句话亮了！再有，这个人的确长相比电子好看一点 啊哈哈
