这三位创始人为何决定在多伦多建立他们的下一个创业公司？
在过去的48小时内，我遇见了三位经验丰富的创始人，他们计划下一步在多伦多成立新企业。
他们并不是普通的创始人，而是曾经去西雅图，硅谷寻找机遇的加拿大人。
这是一条许多人都走过的路。比如Anish Acharya，一位Startup Grind Toronto的客人，曾参与SocialDeck的开发。直到SocialDeck被Google公司收购，才终于结束了多年经济上的困境。Acharya搬到了旧金山，成为了Google的产品经理。现在他是Google Ventures的一位合作伙伴。Acharya是住在Bay地区的35万外籍加拿大人中的一个。
在加拿大，大多数纵向市场规模太小，财政上难以成长为全球性的企业。当公司仍处于起步阶段时，你必须走出去。以前当地的风险投资一直都没有太多的机遇。
这就是为什么五年前的Acharya在环球时报说到，“加拿大的市场环境并不是很支持新兴公司。这并不是说加拿大没有成功的新兴企业，但他们的成功与环境无关。“
但是这是以前。现在，许多企业家看到了别人眼中看不见的商机。在过去的五年中，有些情况是否已经改变，使得这些新兴公司的创始人认为多伦多成为了适合他们发展的地方？
这些创始人分别是谁？
Michael Katchen,
创始人, Wealthsimple
解决方案：一个fintech云服务，提供财富管理。
总有效市场份额：600000亿美元以上；加拿大，35000亿美元。
资金来源：2014年，Katchen的种子轮融资，在两周内达到了190万美元。紧接着在2015年四月，成功完成了A轮三千万美元的融资——全部是从加拿大本土的投资商处筹集的。
创始人背景：管理咨询（McKinsey），另一家创业公司。 Katchen的第一个创业公司是1,000Memories。其ShoeBox移动应用程序提供使用iPhone或Android设备时，最快捷的扫描纸质照片的方式，并且创造了一种新的方式去分享人们生活中的故事。在带着三百万美元退出了Y Combinator公司28个月之后，Ancestry.com收购了1,000Memories。
竞争优势：投资高科技为基础的解决方案，千禧一代希望在加拿大三十五万亿美元的市场获得足够成为全球性企业的成长，而不用在意在纽约，硅谷，伦敦等地发展的缺陷。
Ahmed Badruddin与Sunit Mohindroo,
联合创始人, Watrhub
解决方案：全球水工业数据分析。
总有效市场份额：50亿美元。
资金来源：天使投资轮；加速器 - SURGE (Dallas), MaRS (Toronto) 和 Imagine H2O (Silicon Valley-Milwaukee)。
创始人背景：软件开发（微软Windows 7＆8，Badruddin）；硬件开发和项目管理（苹果iPod/微软Xbox，Mohindroo）。 Watrhub是Badruddin和Mohindroo的第二个项目；他们的第一次，Simpleafy，帮助公用事业和房屋拥有者选择最优的节能方案。
竞争优势：水的"Bloomberg terminal"。Bloomberg terminal利用大量的公共信息，使投资者很容易找到找到它。对于水资源管理产品的公司，Watrhub将兆兆字节的水量数据转换生成为易于掌握的数据，用于产品，市场和销售计划。
Gimmy Chu, Tom Rodinger, Christian Yan,
联合创始人, Nanoleaf
解决方案：LED照明。
总有效市场份额：1480亿美元。
资金：两次Kickstarter竞选，以及由Horizeons Ventures（香港）和Kleiner Perkins（硅谷）负责的创始投资轮。
创始人背景：咨询管理（Accenture，Chu）；产品开发（Excellent Hong Kong，Yan）；分子模拟（Zymeworks，Rodinger）。
竞争优势：Nanoleaf的LED灯泡可达到白炽灯泡的亮度，同时只用到20％的功率。
他们为什么选择多伦多地区
财富管理，水资源管理，节能灯泡。。。这些创业者没有在多伦多地区选择同一方面产业，而是分别在这三种完全不同的产业中独立发展。这或许归结于，Badruddin，Chu，和Katchen三人都发现了金融系统中的变化。
现在商业中出现了不同于传统风险投资商的本地风险投资商，而这三位创始人没有一位选择了传统的风险投资商的融资模式。
“非风险投资商”的风险投资商
Wealthsimple的A轮融资是从一个提供金融服务的公司的风险投资部门获得的融资————而不是从风险投资商那里。在以往的多伦多地区，一个合同的形成都是在双方洽谈后慢慢整理出来的，涉及金额也是慢慢增长上去的。而现在，Wealthsimple的天使投资资金量和A轮融资的资金量都是可以与传统风投商竞争的。这确定了这笔交易达成的速度，快！
众筹
Nanoleaf运营了两轮的Kickstarter的宣传活动来推动公司的起步。众筹这一脱离了传统融资模式的新型线上融资模式，把公司起步过程中遇到的硬件资金不足问题铲除了。在以往的公司创业模式中，经常是软件设计好了，硬件图纸也完善了几十遍了，但是由于初始资金不到位，使得公司没有办法大批量的生产以及推向市场。要知道，自主研发和自主生产可都是烧钱的事，没有投资方的支撑，这可是一笔可以压垮公司的巨大开支。
而众筹正好平衡了公司的资金需求，以及市场的产品需求。相对于把资金投资到一个还没有经过市场认可的产品上去，创业者可以把自己的产品放到Kickstarter上，让购买量证明一切。当产品销售量优异的时候，创始人就可以拿着销量报表去和风投们谈价钱了。这让公司可以在初创阶段专心发展软件和硬件的图纸，而把硬件的大规模制造放到筹集到资金以后再考虑。
根据UofT News报道的消息，Kickstarter把Nanoleaf带入了Emily Pimblett的视野里，Emily是多伦多大学Advancement Team的成员。她认出了创始人Christian Yan是她以前的校友。如此一来，这则消息最终传到了多伦多大学校长Meric Gertler的耳中。
在这位校长下一次的访华旅程中，他认识了Horizons Ventures这家公司，一家风险投资机构，由Li Ka Shing和Solina Chau共同创立。也许这家香港背景的风投公司会对Nanoleaf产生兴趣呢？生产厂家就在中国深圳，离香港很近啊。于是Gertler校长给Horizons风投机构留了一枚Nanoleaf生产的灯泡。第二天，UofT给Chu打了电话，风险投资人Chau希望亲自与Chu会面。
Horizons还带来了Kleiner Perkins，他们两家已经共同投资了许多硅谷的创业项目，包括Waze，一个免费的社区化交通导航App。两家在多伦多地区共投投资了几个项目，其中就包括Fixmo。Horizons还独立投资了Rubikloud。
在最后，Chu觉得“融资根本不算事儿。”
Incu－celerators
Paul Graham的Y型组合大获成功后，收获了一大票的跟风者，比如很多带着前辈的建议与种子轮融资孵化的公司。虽然Chu觉得现在的时代，想起步一个公司已经非常简单了，但他还是会说，MaRS Cleantech Group给了他很大的帮助。MaRS是多伦多上百个小型风投公司的其中一家。
态度在改变
Chu在中国的所在的公司做灯泡的；有人建议他们去旧金山湾区发展，而Nanoleaf的创始人则表示多伦多才是更好的选择。
“很多人认为住在硅谷的人们更加精明，其实这是一个误区，”Chu说。而且Chu和Badruddin都注意到，在旧金山湾区的公司为了招聘到更有才能的人，都在从多伦多地区的大学里招兵买马。所以从逻辑上来讲：人才聚集的地方就是最好的地方。
“在多伦多我们可以不用花费太多就能发展出尖端团队，并且一些在硅谷遇到的问题也没有出现”并且，Chu还说：“我们都非常认可多元化团队，而多伦多正是一个可以出现如此团队的地方。”
似乎Horizons Ventrues和Kleiner Perkins都同意这个观点；Nanoleaf的产品开发团队在多伦多发展非常迅速。
Katchen从在硅谷的Wealthsimple里挑选了一些人才，并建议他们搬家到多伦多来——二月份，所有人都同意了。
这是一个巨大的改变。在两个我曾经工作过的新创公司，还有其他很多我知道了解的，在这些公司里，劝服企业核心人员搬家到北方是几乎不可能的。这样做会削弱刚起步的公司们，在解决产品定义和如何获得更多用户的方面上，会使团队出现分裂。
对Katchen来说，他激励员工的方法是没有架子：“当你和你喜欢的人们一起工作，在一个产品上非常有热情，那么奇迹就会发生。”
市场在改变
对于Nanoleaf，还有其他和它类似的销售商品的公司，零售业务是非常重要的。你仍然要花费很多时间和金钱在旅游上。他创立的内联网服务和云服务给予了市场调查有利的支持，提供了更强的跨国竞争力，以及更低的价格，和一个三明治差不多的价格。但是你脱离了建立意识的阶段，已经在接近贸易的路上了。
对于类似Watrhub的那些正在创造新的Cleantech大数据分析的公司，这是一场革命。Cleantech在过去就是将未经证实的硬件，推销给极端的保守主义者和发展缓慢的公用事业。而这个领域中的创业公司不得不像现有的供应商乞求帮助。他们的分销渠道和品牌是创业公司看重的关键。现在Watrhub正在将那些关于这方面的市场信息卖给Cleantech供应链。除了战术费用，Watrhub正在提供能够提高公司收益的战略价值。
Wealthsimple的市场一直都在，但是人口统计结果显示趋势正在颠倒。不像婴儿潮时人们对人际交往熟悉并且信任大银行的安全性，千禧一代更信仰技术。千禧一代非常不能容忍差劲的服务和高的服务消费。他们最终将会管理他们父母和祖父母的钱。
“说真的，加拿大是一个非常棒的地方”Katchen说道，“新的立法将会迫使银行公开他们的费用。”例如，加拿大人大概都知道他们为产品支付了世界上最高的服务费，像是共同基金。“加拿大人支付的服务费比美国人要高出三倍。”
“直到结尾，其实都是在讲多伦多在竞争中的优势，”Badruddin说，“我们正在见证安大略省在创新上成为世界的领导者。”
来源：问吧
编译：iAnist，Zoe Zou，冰焰海
本文为问吧编译专稿，版权受《中华人民共和国著作权法》、Canadian Copyright Act等法律法规保护，未经允许禁止转载或抄袭。如发现任何个人或组织违反相关法规，必追究其责任。
他们并不是普通的创始人，而是曾经去西雅图，硅谷寻找机遇的加拿大人。
这是一条许多人都走过的路。比如Anish Acharya，一位Startup Grind Toronto的客人，曾参与SocialDeck的开发。直到SocialDeck被Google公司收购，才终于结束了多年经济上的困境。Acharya搬到了旧金山，成为了Google的产品经理。现在他是Google Ventures的一位合作伙伴。Acharya是住在Bay地区的35万外籍加拿大人中的一个。
在加拿大，大多数纵向市场规模太小，财政上难以成长为全球性的企业。当公司仍处于起步阶段时，你必须走出去。以前当地的风险投资一直都没有太多的机遇。
这就是为什么五年前的Acharya在环球时报说到，“加拿大的市场环境并不是很支持新兴公司。这并不是说加拿大没有成功的新兴企业，但他们的成功与环境无关。“
但是这是以前。现在，许多企业家看到了别人眼中看不见的商机。在过去的五年中，有些情况是否已经改变，使得这些新兴公司的创始人认为多伦多成为了适合他们发展的地方？
这些创始人分别是谁？
Michael Katchen,
创始人, Wealthsimple
解决方案：一个fintech云服务，提供财富管理。
总有效市场份额：600000亿美元以上；加拿大，35000亿美元。
资金来源：2014年，Katchen的种子轮融资，在两周内达到了190万美元。紧接着在2015年四月，成功完成了A轮三千万美元的融资——全部是从加拿大本土的投资商处筹集的。
创始人背景：管理咨询（McKinsey），另一家创业公司。 Katchen的第一个创业公司是1,000Memories。其ShoeBox移动应用程序提供使用iPhone或Android设备时，最快捷的扫描纸质照片的方式，并且创造了一种新的方式去分享人们生活中的故事。在带着三百万美元退出了Y Combinator公司28个月之后，Ancestry.com收购了1,000Memories。
竞争优势：投资高科技为基础的解决方案，千禧一代希望在加拿大三十五万亿美元的市场获得足够成为全球性企业的成长，而不用在意在纽约，硅谷，伦敦等地发展的缺陷。
Ahmed Badruddin与Sunit Mohindroo,
联合创始人, Watrhub
解决方案：全球水工业数据分析。
总有效市场份额：50亿美元。
资金来源：天使投资轮；加速器 - SURGE (Dallas), MaRS (Toronto) 和 Imagine H2O (Silicon Valley-Milwaukee)。
创始人背景：软件开发（微软Windows 7＆8，Badruddin）；硬件开发和项目管理（苹果iPod/微软Xbox，Mohindroo）。 Watrhub是Badruddin和Mohindroo的第二个项目；他们的第一次，Simpleafy，帮助公用事业和房屋拥有者选择最优的节能方案。
竞争优势：水的"Bloomberg terminal"。Bloomberg terminal利用大量的公共信息，使投资者很容易找到找到它。对于水资源管理产品的公司，Watrhub将兆兆字节的水量数据转换生成为易于掌握的数据，用于产品，市场和销售计划。
Gimmy Chu, Tom Rodinger, Christian Yan,
联合创始人, Nanoleaf
解决方案：LED照明。
总有效市场份额：1480亿美元。
资金：两次Kickstarter竞选，以及由Horizeons Ventures（香港）和Kleiner Perkins（硅谷）负责的创始投资轮。
创始人背景：咨询管理（Accenture，Chu）；产品开发（Excellent Hong Kong，Yan）；分子模拟（Zymeworks，Rodinger）。
竞争优势：Nanoleaf的LED灯泡可达到白炽灯泡的亮度，同时只用到20％的功率。
他们为什么选择多伦多地区
财富管理，水资源管理，节能灯泡。。。这些创业者没有在多伦多地区选择同一方面产业，而是分别在这三种完全不同的产业中独立发展。这或许归结于，Badruddin，Chu，和Katchen三人都发现了金融系统中的变化。
现在商业中出现了不同于传统风险投资商的本地风险投资商，而这三位创始人没有一位选择了传统的风险投资商的融资模式。
“非风险投资商”的风险投资商
Wealthsimple的A轮融资是从一个提供金融服务的公司的风险投资部门获得的融资————而不是从风险投资商那里。在以往的多伦多地区，一个合同的形成都是在双方洽谈后慢慢整理出来的，涉及金额也是慢慢增长上去的。而现在，Wealthsimple的天使投资资金量和A轮融资的资金量都是可以与传统风投商竞争的。这确定了这笔交易达成的速度，快！
众筹
Nanoleaf运营了两轮的Kickstarter的宣传活动来推动公司的起步。众筹这一脱离了传统融资模式的新型线上融资模式，把公司起步过程中遇到的硬件资金不足问题铲除了。在以往的公司创业模式中，经常是软件设计好了，硬件图纸也完善了几十遍了，但是由于初始资金不到位，使得公司没有办法大批量的生产以及推向市场。要知道，自主研发和自主生产可都是烧钱的事，没有投资方的支撑，这可是一笔可以压垮公司的巨大开支。
而众筹正好平衡了公司的资金需求，以及市场的产品需求。相对于把资金投资到一个还没有经过市场认可的产品上去，创业者可以把自己的产品放到Kickstarter上，让购买量证明一切。当产品销售量优异的时候，创始人就可以拿着销量报表去和风投们谈价钱了。这让公司可以在初创阶段专心发展软件和硬件的图纸，而把硬件的大规模制造放到筹集到资金以后再考虑。
根据UofT News报道的消息，Kickstarter把Nanoleaf带入了Emily Pimblett的视野里，Emily是多伦多大学Advancement Team的成员。她认出了创始人Christian Yan是她以前的校友。如此一来，这则消息最终传到了多伦多大学校长Meric Gertler的耳中。
在这位校长下一次的访华旅程中，他认识了Horizons Ventures这家公司，一家风险投资机构，由Li Ka Shing和Solina Chau共同创立。也许这家香港背景的风投公司会对Nanoleaf产生兴趣呢？生产厂家就在中国深圳，离香港很近啊。于是Gertler校长给Horizons风投机构留了一枚Nanoleaf生产的灯泡。第二天，UofT给Chu打了电话，风险投资人Chau希望亲自与Chu会面。
Horizons还带来了Kleiner Perkins，他们两家已经共同投资了许多硅谷的创业项目，包括Waze，一个免费的社区化交通导航App。两家在多伦多地区共投投资了几个项目，其中就包括Fixmo。Horizons还独立投资了Rubikloud。
在最后，Chu觉得“融资根本不算事儿。”
Incu－celerators
Paul Graham的Y型组合大获成功后，收获了一大票的跟风者，比如很多带着前辈的建议与种子轮融资孵化的公司。虽然Chu觉得现在的时代，想起步一个公司已经非常简单了，但他还是会说，MaRS Cleantech Group给了他很大的帮助。MaRS是多伦多上百个小型风投公司的其中一家。
态度在改变
Chu在中国的所在的公司做灯泡的；有人建议他们去旧金山湾区发展，而Nanoleaf的创始人则表示多伦多才是更好的选择。
“很多人认为住在硅谷的人们更加精明，其实这是一个误区，”Chu说。而且Chu和Badruddin都注意到，在旧金山湾区的公司为了招聘到更有才能的人，都在从多伦多地区的大学里招兵买马。所以从逻辑上来讲：人才聚集的地方就是最好的地方。
“在多伦多我们可以不用花费太多就能发展出尖端团队，并且一些在硅谷遇到的问题也没有出现”并且，Chu还说：“我们都非常认可多元化团队，而多伦多正是一个可以出现如此团队的地方。”
似乎Horizons Ventrues和Kleiner Perkins都同意这个观点；Nanoleaf的产品开发团队在多伦多发展非常迅速。
Katchen从在硅谷的Wealthsimple里挑选了一些人才，并建议他们搬家到多伦多来——二月份，所有人都同意了。
这是一个巨大的改变。在两个我曾经工作过的新创公司，还有其他很多我知道了解的，在这些公司里，劝服企业核心人员搬家到北方是几乎不可能的。这样做会削弱刚起步的公司们，在解决产品定义和如何获得更多用户的方面上，会使团队出现分裂。
对Katchen来说，他激励员工的方法是没有架子：“当你和你喜欢的人们一起工作，在一个产品上非常有热情，那么奇迹就会发生。”
市场在改变
对于Nanoleaf，还有其他和它类似的销售商品的公司，零售业务是非常重要的。你仍然要花费很多时间和金钱在旅游上。他创立的内联网服务和云服务给予了市场调查有利的支持，提供了更强的跨国竞争力，以及更低的价格，和一个三明治差不多的价格。但是你脱离了建立意识的阶段，已经在接近贸易的路上了。
对于类似Watrhub的那些正在创造新的Cleantech大数据分析的公司，这是一场革命。Cleantech在过去就是将未经证实的硬件，推销给极端的保守主义者和发展缓慢的公用事业。而这个领域中的创业公司不得不像现有的供应商乞求帮助。他们的分销渠道和品牌是创业公司看重的关键。现在Watrhub正在将那些关于这方面的市场信息卖给Cleantech供应链。除了战术费用，Watrhub正在提供能够提高公司收益的战略价值。
Wealthsimple的市场一直都在，但是人口统计结果显示趋势正在颠倒。不像婴儿潮时人们对人际交往熟悉并且信任大银行的安全性，千禧一代更信仰技术。千禧一代非常不能容忍差劲的服务和高的服务消费。他们最终将会管理他们父母和祖父母的钱。
“说真的，加拿大是一个非常棒的地方”Katchen说道，“新的立法将会迫使银行公开他们的费用。”例如，加拿大人大概都知道他们为产品支付了世界上最高的服务费，像是共同基金。“加拿大人支付的服务费比美国人要高出三倍。”
“直到结尾，其实都是在讲多伦多在竞争中的优势，”Badruddin说，“我们正在见证安大略省在创新上成为世界的领导者。”
来源：问吧
编译：iAnist，Zoe Zou，冰焰海
本文为问吧编译专稿，版权受《中华人民共和国著作权法》、Canadian Copyright Act等法律法规保护，未经允许禁止转载或抄袭。如发现任何个人或组织违反相关法规，必追究其责任。
没有找到相关结果
已邀请:
2 个回复
张灯结彩 - 问吧团队成员
赞同来自: 酥萌萌
寺牛
赞同来自: