一位优秀的Leader应该做好的8件事

1. 为团队定好方向，制定好目标，做好规划
（1）为团队定好发展大方向，保证团队工作不走弯路；
（2）为团队设定好目标，知道团队要走到哪；
（3）为达到目标做好规划，知道团队要如何走到那。
切忌觉得互联网行业变化快，方向，目标，规划做了也白做。环境变化已经够快了，作为Leader自己再不为团队定个方向，目标，规划，就只能随波逐流，随着需求的不断变化而变化，最终团队没什么成就，绩效也不会好。

2. 以团队目标作为驱动去做事情。
根据设定的方向、目标、规划去做事情，至少尽量这么去做。保证做事的一贯性。切忌完全的事务和需求驱动，来个需求做个需求。

3. 为团队中每个成员想好工作主题，发展方向和闪光点。
团队成员都希望自己做的事情是整块的，有主题的，并且做完了能有一些出彩的地方，这是员工工作成就感的来源。作为团队Leader，应该和每个成员一起想好这些点。切忌让团队成员工作太杂，今天给A团队提个数，明天给B项目调个bug，后天又去帮C领导做个PPT。

4. 根据每个人的工作主题和发展方向来分配任务，而非忙闲程度。
对具体要做的事情，主要根据每个人的工作主题和发展方向来分配任务，可以适当结合团队成员的忙闲程度。但不要主要以每个人的忙闲程度来分配任务。原因首先参考第3点，每个员工都应该有自己的工作主题，如果乱分配，主题也就乱了；其次，团队的忙闲除了跟工作量有关系，还跟工作效率有很大关系，如果谁闲就把活给谁是不一定公平的。

5. 把着眼点放在大方向、规划、宏观层面。
多把着眼点放在大方向、规划、宏观层面的事情上，切忌一头扎进具体的事务，做太多细节工作。一个人做什么层面的事情，着眼点就会在哪里，视野也就会在哪个层次。如果太多关注具体事务和细节，宏观的东西就很难把握准了。

6. 对外适度强硬，对内适度软弱。
在具体事情上，对团队外部外适度强硬，以团队Leader的角色定位自己，对团队内适度软弱，以团队成员的角色定位自己。团队成员跟着你，是希望你做一个对外遮风挡雨，对内和风细雨的Leader。切忌做一个窝里横，对外软的人。

7. 不跟下属争功。
作为Leader，应该明白的是，自己团队任何人的功劳，到头来也都会是自己的功劳，实在没有必要和自己的下属去争。

8. 为下属争取实实在在的利益。
团队成员跟着你是希望自己的努力工作有最大的回报的，最重要的当然是加薪、奖金、期权、升职。作为Leader，在该争取这些的时候，在基本公平公正的前提下，一定要勇于争取，切忌拿团队成员的实际利益去送人情，或者只顾自己，不顾团队成员。